Unsere Hauptaufgaben

Wir sind ein Ingenieurbüro das beratend im Bauwesen tätig ist.

Unser Hauptaufgabengebiet umfasst

  • HOAI Leistungsphasen 6-9
  • HOAI § 31.

Unser Wunsch ist es, mit dem Bauherrn sowie den diversen Planern ein tragfähiges Konzept zu entwickeln, das das Bauen überschaubarer macht

Bauleitung bzw. Bauüberwachung

hierbei werden wir unterstützend tätig um den Bauablauf einschließlich der Ausbaugewerke zu kontrollieren. In der Regel fällt diese Aufgabe in den Leistungsumfang zwischen Bauherr und Architekten. Die Gründe für die Weitervergabe der Bauleitungsleistungen sind unterschiedlich. So kann durch Überlastung oder dem Wunsch des Architekten nach mehr planerischer Freiheit dazu führen, das wir die Aufgaben der Bauleitung übernehmen. Eine andere Möglichkeit wäre, das unser Büro direkt durch den Bauherrn eingeschaltet wird um eine größere Transparenz zu erhalten.

Mengenermittlung

  1. Mengenermittlung zur Erstellung eines Leistungsverzeichnisses
  2. Erstellen eines Leistungsverzeichnisses mit den Leistungsbeschreibungen und falls erforderlich, Abstimmung mit anderen Beteiligten.

Mitwirkung bei der Vergabe. ( In Anlehnung an das Vergabe- handbuches für die Durchführung von Bauaufgaben des Bundes im Zuständigkeitsbereich der Finanzbauverwaltung)

  1. Zusammenstellung der Verdingungsunterlagen.
  2. Angebotseinholung
  3. Auswertung mit Erstellung eines Leistungsspiegels
  4. Verhandlungen mit Bietern. Erstellen eines Auswertungsprotokolls.

Objektüberwachung

  1. Kontrolle der vertraglich festgelegten Leistungen.
  2. Kostenkontrolle nach Leistungsabrechnung des Unternehmers im Soll / Ist- Vergleich.
  3. Kontrolle der vom Unternehmer vorgelegten Aufmasse nach VOB.
  4. Kontrolle der vom Unternehmer vorgelegten Rechnungen.
  5. Teil- und Schlussabnahmen der Leistungen des Unternehmers.
  6. Überwachung zur Beseitigung der bei der Abnahme festgestellten Mängel.
  7. Erstellen von Details im Bezug auf technische Machbarkeit, falls vom Architekten gewünscht. (Sonderleistungen)
  8. Mitwirkung bei behördlichen Abnahmen.
  9. Prüfen und Überwachen der Ausführung bei behördlichen Auflagen.
  10. Erstellen eines Bautagebuches.

 

Projektleitung bzw. Projektsteuerung

als Steuerer von Projekten mit dem Bauherrn oder als Handlungsbevollmächtigten des Bauherrn und somit mit weitreichenden Kompetenzen, bei mehreren Fachbereichen. In der Projektleitung ergibt sich eine größere Anbindung zum Bauherrn, da hierbei weitreichendere Vollmachten notwendig sind. In der vereinfachten Darstellung übernimmt der Projektleiter die Aufgabe des Bauherrn und koordiniert sämtliche am Objekt beteiligte Unternehmen und Planungsbüros. Notwendige Prozesse sind von Projektleiter mit dem Bauherrn abzustimmen.

Organisation

  1. Prüfen und Beraten von Projektzielen
  2. Erstellen von Leistungsbildern der am Projekt beteiligten
  3. Aufstellen eines Organisationshandbuches
  4. Vorgespräche zur Koordinierung der diversen Fachbereichen.
  5. Mitwirkung bei Genehmigungsverfahren
  6. Abgleichen der Verdingungsunterlagen der Projektplaner.

 

Überwachung (hinsichtlich der Qualität)

  1. Mitwirkung bei der Prüfung von Qualitätsstandards hinsichtlich deren Auswirkung auf Kostenanalysen.
  2. Qualitätssicherung an der Baustelle in Abstimmung mit der Bauleitung.
  3. Qualitätssicherung an der Baustelle im Bezug auf vertraglich festgelegte Standards.
  4. Prüfen bei Änderung der festgelegten Qualitätsstandards.
  5. Herbeiführen von Teilabnahmen
  6. Prüfen der Vergabeunterlagen des Architekten.
  7. Mitwirkung bei den Vergabeverhandlungen

 

Kontrolle (hinsichtlich Termin- und Kostenkontrolle)

Termine

    1. Prüfen der Verdingungsunterlagen des Architekten. Grobterminplans für die Planung und Ausführung.
    2. Fortschreibung und Abstimmung des Grobterminplans mit den Planern und Auftragnehmern.
    3. Erstellen von Feinterminplänen in Abhängigkeit zum Grobterminplan.
    4. Erarbeiten von Konfliktlösungen im Terminablauf.

 

Kosten

    1. Mitwirkung (falls gewünscht) bei der Prüfung der Investitionsmittel.
    2. Unterstützung der Antragstellung von Investitionsmitteln bzw. Fördermitteln
    3. Planen des Mittelbedarfes in Abstimmung mit dem Bauherrn.
    4. Prüfen Kostenvoranschläge (in der Regel nach DIN 265) der Planer.
    5. Beseitigen von Konflikten unter den diversen Kostenvoranschläge der einzelnen Planer.
    6. Prüfen von Nachträgen.
    7. Rechnungsprüfung
    8. Freigabe der geprüften Rechnungen
    9. Prüfen im Sol/Ist Vergleich im regelmäßigen Abgleich zum aktuellen Kostenstand.
    10. Erstellen und Fortführung einer Projektbuchhaltung für den Mittelabfluß.
    11. Prüfung und Freigabe der Schlußrechnungen.